תוכנית עסקית של המרכז הרפואי

איך לעשות תוכנית עסקית מרכז רפואי? תשובה לשאלה זו תוכלו למצוא במאמר.

תוֹכֶן

בעת הכנת תוכנית עסקית מרכזית, ניתוח של נפח ומבנה של שוק השירותים הרפואיים בתשלום מתבצע בחומרים של פרסומים מיוחדים משמשים, קווים סטטיסטיים עם נתונים על שוק השירותים הרפואיים או המחקר שלהם מתבצע . ניתחו גם את המגמות בפיתוח השוק של טיפול רפואי בתשלום ושוקי ביטוח הבריאות המנדטורית והמצבנית, המצב שעליו משפיע על כמות הביקוש לשירותים רפואיים בתשלום.

התוכנית העסקית צריכה להכיל מידע על החלקים העיקריים של השוק עבור שירותים רפואיים ושכר סוגים של ארגונים רפואיים. במסגרת ניתוח השוק, יש להציג גם מידע על המתחרים, על תוכניות טיפול רפואי הקיים ועלות השירותים הרפואיים הנדונים.

התוכנית העסקית מתארת ​​את המושג של מרכז רפואי, אשר יכול להיות מרפאה רב תחומית או מוסד רפואי מיוחד. בעת פיתוח המושג של המרכז הרפואי, נתונים על השירותים הרפואיים השולמים ביותר ואת מבנה הביקוש לטיפול רפואי בתשלום, תוך התחשבות במיקום המיועד של המרכז הרפואי.

על מנת להעריך את ההכנסה בהכנת תוכנית עסקית, ניתוח הביקוש לשירותים רפואיים משולמים מקבוצות שונות של לקוחות: לקוחות פרטיים רכישת מדיניות מדיניות עבור אחד התוכניות המוצעות, לקוחות החברה המשלמים טיפול רפואי העובדים שלהם, כמו גם לקוחות החלים בגלוי על מרכזים רפואיים מסחריים.

הערכת ההכנסות מתבצעת על בסיס מידע על מניות השירותים הניתנים על ידי הבעלים של מדיניות PMC ולקוחות חד פעמיים של המרכז הרפואי. כמו כן, הערכת נתונים משתמשת בנתונים על העלות הממוצעת של מדיניות DMS והוצאות ממוצעות בביקור אחד במרכז הרפואי המסחרי. במקביל, תנודות עונתיות בביקוש לשירותים של מרכזים רפואיים בתשלום נלקחים בחשבון.

על מנת לנתח את היכולות של הלקוח למשוך המרכז הרפואי, תוצאות הסקרים לזהות גורמים המשפיעים על הבחירה של מוסד רפואי עבור קבוצות שונות של צרכנים רפואיים. בעת פיתוח אסטרטגיה שיווקית, המאפיינים הדמוגרפיים של הצרכנים העיקריים לפי סוגי השירותים הרפואיים, וכן מידע על מקורות המידע שנלקחו בחשבון בעת ​​בחירת מוסד רפואי.

התוכנית העסקית צריכה לכלול תיאור של מקום יישום הפרויקט ואת היתרונות של המקום שנבחר במונחים של יצירת מרכז רפואי. התוכנית העסקית מכילה מידע עלויות ראשוניות, כולל עלויות הבניין או השכרת הנחות למרכז הרפואי, וכן עלות רכישת והתקנת הציוד הדרוש. כהוצאות שוטפות, השכר של מומחים מהמרכז, העלות של רכישת תרופות וחומרים שונים, תיקון והחלף ציוד, כמו גם עבור חשבונות השירות.

התוכנית העסקית של המרכז הרפואי מכילה מידע על המסמכים הדרושים לקבלת רישיון לפעילויות רפואיות והדרישות שהוטלו על ידי ועדת הבריאות האזורית לכישורי המרכז הרפואי. הוצאות הפרויקט מביאה בחשבון את כמות איסוף הרישיון ועלויות אחרות שיש לבצע כדי לאסוף ולהכין את המסמכים הדרושים.

התוכנית העסקית צריכה לתאר את לוח הזמנים של יישום הפרויקט, אשר לוקח בחשבון את הזמן הדרוש לבנייה וציוד של המרכז, כמו גם לחפש עובדים מוסמכים. העלייה הדרגתית במספר לקוחות המרכז הרפואי נלקחה בחשבון בלוח הזמנים של הקבלה.

במסגרת הניתוח הפיננסי והכלכלי של הפרויקט מחושבים האינדיקטורים העיקריים של יעילות הפרויקט, ודוח על תזרים המזומנים ודוח רווח והפסד לפרויקט שבתמורה. בנוסף, התוכנית העסקית כוללת ניתוח סיכונים, שבו ניתוח שינוי באפקטיביות של הפרויקט עם התרחשות השינויים השלילים בשוק השירותים הרפואיים בתשלום או במקרה של דחיית פרמטרים של הפרויקט מהערכים הצפויים.